一岗双责，降本增效

当前国内市场，受房地产暴雷，土地市场低迷的影响，导致中小微型企业生存压力大，很多企业都转战国外市场，导致国内市场竞争且日益激烈，招标价格低，管理目标愈发严格，施工成本增大，为了适应当前残酷的市场竞争，在年初项目例会上项目经理卢刚在会议上提出一岗双责，降本增效策略应对复杂多变的市场。

一岗双责制度意义深远，即管生产又管安全，通过明确管理人员在完成施工任务的同时，需承担安全管理责任，有效提升项目部安全意识，避免责任推诿现象，确保安全与施工同步进行。

在建筑施工中，人力资源有限公司任务繁重，通过一人多责模式，可优化资源配置，提升管理效率，同时锻炼了管理人员具备多领域技能，以适应负责的工作需求。

安全生产是建筑施工的生命线，落实一岗双责可减少事故隐患，保障工程进度与质量，从而提升企业社会信誉和市场竞争力，实现经济效益与安全管理良性循环。

降本增效的核心是精细化管理，而精细化管理的首要因素归根结第是人的因素，不同的人、不同的管理风格会产生不尽相同的结果，职业能力、管理水平直接影响项目的施工进度成本，精细化管理的精髓体现在精细上，细节也是决定成败的关键因素。

降本增效的关键在于创新，而创新的动力则源于职业生涯中知识经验的不断积累以及自身不间断的学习。

通过人才市场挖掘及自身不断培养，为适应海外市场必须降低中国员工比例，加大印尼员工比例，用印尼人抢占印尼市场。

总之，工程施工是一个复杂的过程，是一个缩小版的社会，工程管理只有常抓不懈，深挖不怠，向管理要业绩，向创新要效益，降本增效还是大有潜力。